План график работ

Если предприятие получает заказ на строительные работы, ему необходимо спланировать организационные мероприятия. Все этапы проведения работ и надзора за их выполнением должны быть четко сформированы и расписаны. Детальнее о том, как составляется календарный план строительства, читайте далее.

Суть

Календарный план проведения строительных работ — это документ, устанавливающий последовательность, взаимосвязь времени и сроков выполнения заданий. Он разрабатывается по нормам и правилам на стадии чертежей проектной организацией ПОС. Затем он дополняется планом производства, составляемым подрядной организацией.

Целями планирования являются:

  • обоснование продолжительности строительства;
  • определение сроков ввода элементов комплекса в эксплуатацию;
  • расчет продолжительности работ;
  • определение размеров капвложений, перечня заданий;
  • расчет сроков поставки материалов и оборудования;
  • определение необходимого количества кадров и видов техники.

Рассмотрим детальнее, как составить календарный план.

Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.

Оперативно-календарное планирование один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой соответствия в качестве, количестве в установленные сроки с наименьшей длительностью производственного цикла. Содержание: 1) разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; 2) разработка производственных программ для цехов и участков, планов, графиков движения предметов труда в пространстве и во времени; 3)доведение разработанных программ планов, графиков до цехов, участков и рабочих мест; 4) контроль их выполнения; 5) текущая координация работы сопряженных цехов, участков и раб мест.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование. При календарном планировании производится плановая разработка и доведение плановых заданий до исполнения. Эти задания, выдаваемые на рабочих местах, разрабатываются исходя из календарного плана-графика работы участка. Составляются на короткий промежуток времени и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий. Выданное исполнителю сменное (или сменно-суточное) задание должно быть обеспечено всем необходимым. Задание заранее сообщается всем службам призванным обеспечить их выполнение. Контроль за выполнением производственных заданий производится на основании первичных документов и сводится в простые и удобные таблицы и графики. Особое внимание следует уделять своевременному получению учетных данных, т.к. от них зависит оперативность контроля, и своевременность принятия мер по налаживанию производства. Контроль выполнения производственной программы, как и доведение плана до рабочих мест принимает различные формы и зависит от типа производства. Центральным органом календарного планирования и диспетчерского регулирования является планово-диспетчерский (ПДО) или производственный отдел (ПО). Его структура должна обеспечить конкретное и оперативное руководство производством при минимальной численности аппарата и максимальном упрощении документооборота.

Виды календарных планов выполнения работ

В строительстве есть объекты разного уровня сложности: стандартные (однотипные) или более сложные. С учетом этого фактора могут разрабатываться следующие виды календарных планов:

  • Комплексные сетевые графики. Разрабатываются на технически сложные объекты. Последовательность и сроки выполнения работ определяются с учетом возможного совмещения тех или иных процессов. Еще график определяет потребность в трудовых ресурсах и строительных агрегатах, нормативное время их работы. Каждый этап и комплекс работ присваиваются конкретной бригаде с определенным количеством человек и с тем или иным уровнем квалификации.
  • На строительство объектов культурного-бытового или жилого назначения. Составляется на технически сложные или большие по объему работы, которые должны выполняться комплексными или специализированными бригадами. Здесь также определяется их состав по количеству и квалификации.
  • На работы подготовительного этапа строительства, необходимые для подготовки строительной площадки к началу возведения.

Особенности разработки календарного плана строительства

Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.

Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.

Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.

МИНИСТЕРСТВО СТРОИТЕЛЬСТВА И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРИКАЗ

от 5 июня 2018 года N 336/пр

Об утверждении Методики составления графика выполнения строительно-монтажных работ и графика оплаты выполненных по контракту (договору), предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капитального строительства, работ

приказываю:

1. Утвердить прилагаемую Методику составления графика выполнения строительно-монтажных работ и графика оплаты выполненных по контракту (договору), предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капитального строительства, работ.

2. Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 января 2019 года.

3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Х.Д.Мавлиярова.

Министр

В.В.Якушев

Зарегистрировано

в Министерстве юстиции

Российской Федерации

23 октября 2018 года,

регистрационный N 52499

Алгоритм

  1. Составляется перечень и объем работ.
  2. Осуществляется выбор методов производства.
  3. Рассчитывается нормативная трудоемкость.
  4. Формируются бригады.
  5. Определяется последовательность выполнения заданий.
  6. Рассчитывается смета.
  7. Определяются пересечения работ.
  8. Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
  9. Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

  1. Принятой поточности строительства.
  2. Нормативов продолжительности работ.
  3. Техкарты, рабочей документации и сметы.
  4. Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

Как составляется

Как составить календарный план производства работ, обязан знать руководитель любой компании, сфера деятельности которой связана со строительством. Проектирование имеет свой последовательный план выполнения. Вначале происходит подборка исходных данных, на основе конкретного проекта, затем работы детализируются, определяются производственные нормы трудоемкости и материальных затрат.

Затем происходит разработка исходной сетевой модели. Его роль исполняет график, состоящий из проектирования, подготовки, основного рабочего процесса и материального оснащения каждого объекта. Они разбиваются на этапы, и план сдается в эксплуатацию.

После этого, используя исходные данные, специалисты занимаются разработкой локальных, более детализированных графиков, а затем местная и общая сеть. Основой их соединения служат опорные точки. Рассчитывается и анализируется созданный план. На завершающем этапе он оптимизируется (корректируется). Нижняя часть графика показывает, как осваиваются капитальные вложения, и двигается рабочая сила.

В качестве исходных данных берется за основу обработка следующих данных:

  • проектов, которые необходимо выполнить организации;
  • директивных заданий, нормативов длительности каждого строительного этапа;
  • рабочих чертежей и смет;
  • данных о компаниях, количестве задействованных людей, финансовых ресурсах, технической базе.

Календарный план разрабатывается по следующему плану:

  • составляется номенклатурный список работ, которые необходимо выполнить согласно договору;
  • выбираются производственные методы и специализированная техника;
  • расчет необходимого технического оснащения и трудовых ресурсов;
  • назначаются рабочие, специалисты и руководители;
  • определяется очередность, с которой работы будут выполняться технически правильно;
  • установка смен;
  • определяется длительность проведения работ, возможность проведения совмещенной работы, корректируется состав бригад в количественном отношении, отношении профессионализма и квалификационного уровня;
  • внесение коррективов в результат;
  • создаются подсчеты необходимых ресурсов.

Пример по строительству

Для расчета параметров сетевого графика используются определенные формулы. В календарном производственном плане используются две части – расчетная и графическая (линейная, циклограмная или сетевая).

В 1 графе указывается очередность выполнения работы, они группируются в зависимости от видов и периодов. Из-за сжатого объема графика, работы объединяются вне зависимости от их исполнителей. Указываются исключительно связывающие работу разных бригад части.

Во 2 и 3 графе указывается необходимый объем работ. Единые нормы и расценки предоставляют общую номенклатуру. Объем специализированных процессов определяется их стоимостью (выработка или измерители показателей).

Графа 4 состоит из трудоемкости работы, а 5 и 6 – затрат машинного времени. При этом используется вышеуказанные единицы измерения, и учитывается возможный производительный рост. Также возможно использование ведомственных норм и расценок. Чтобы упростить расчеты, используются производственные калькуляции в виде укрупненных норм, с учетом достигнутого производительного уровня.

К тому моменту, как разрабатывается план, происходит выбор производственных методов и выбор техники и механизмов, учитывается их интенсивная эксплуатация, согласно с производительностью. Поэтому вначале определяют длительность работы с использованием техники, от которой полностью зависит построенный график, а затем устанавливается длительность работ, выполняемых ручным методом.

Длительность рабочего процесса с использованием механизированной техники определяется по определенной формуле. От количества машинных смен (можно увидеть под пунктом 6), отнимается цифра, полученная в результате разделения количества агрегатов на число смен за день. Требуемое количество техники определяется количеством и характером строительства и монтажа.

Длительность выполнения ручных работ также имеет формулу – трудовая емкость разделяется на количество человек, участвующих в рабочем процессе. В 8 графе указывается количество смен. Если используются специальные технические приспособления, оптимален двухсменный рабочий процесс. Эта цифра зависит от требований определенного проекта и периода его выполнения.

В графах 9 и 10 указывается количество рабочих и состав бригады. Необходимое количество зависит от трудоемкости и длительности работ. При этом учитывается, чтобы не изменялся численный и квалификационный состав. Профессии и квалификационные уровни в одной группе размещаются максимально рационально.

Бригада составляется после составления ориентировочного комплекса работ, в соответствии с графой 1, подсчета их трудоемкости, согласно графе 4. Затем выбираются необходимые профессии и разряды, определяется их оптимальное совмещение. Устанавливается длительность рабочего процесса, и происходит расчет численности, профессионального и квалификационного уровня рабочего состава.

Метод разработки с учетом сокращения сроков строительства

Строительные сроки сокращаются методом потолочно-параллельного и одновременного выполнения строительства и монтажа. Если определенные виды работ не связаны друг с другом, они выполняются одновременно. Однако рабочий процесс остается независимым. Если технологически между определенными видами работ присутствует, совместно выполняются совмещенные участки. При этом необходим строгий контроль над соблюдением правил охраны труда. К примеру, если захватываются одновременно монтаж и отделка, отделка выполняются в первой половине дня, а затем монтируются конструкции, или наоборот.

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

  1. Перечень и объемы работ.
  2. Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
  3. Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
  4. Продолжительность механизированных и ручных работ.
  5. Предельное количество занятых в производстве лиц.
  6. Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

  • потребность в укреплении стенок котлована;
  • способ подачи бетона, укладки стен;
  • вид сооружения;
  • сложность чертежей;
  • объемы мероприятий;
  • данные исследований грунта;
  • положение стройплощадки, транспортное сообщение;
  • наличие места для оборудования;
  • специальные условия;
  • ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

  • создание опорной геодезической сети;
  • расчистка территории;
  • снос ненужных строений;
  • планировка местности;
  • монтаж стока поверхностных вод;
  • установка постоянных и временных автодорог;
  • перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
  • монтаж временных сооружений;
  • устройство средств связи для управления строительством.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Представление времени

Составление календарного плана предусматривает графическое изображение работ. Чаще всего применяется балочная схема. Отрезки времени отображаются в форме балочек: горизонтальные – дни и недели, вертикальные — отрезки возведения здания.

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Иногда используется сетевой план. Каждый отрезок отображается на временной оси. При этом показывается самое ранее и позднее время окончания работ — «критический путь». План составляется с помощью ЭВМ.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть. На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

План

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Наименование Объем Затраты
труда
Оборудование Срок, дн. Кол-во смен Численность
рабочих
Бригада График работ
Ед. изм. Кол-во Чел.-дн. Наим. Число
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Ответственный __________________________________________

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Число рабочих

Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм:

  • определяется комплекс работ для конкретной бригады (гр. 1);
  • рассчитывается трудоемкость (гр. 4);
  • исключаются затраты труда по профессиям;
  • учитываются рекомендации по совмещению профессий;
  • устанавливается продолжительность процесса;
  • рассчитывается численный состав бригады.

Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске.

Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

N = Q : T, где:

  • Q – затраты труда (чел.-дн.).
  • T — продолжительность процесса.

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

Кр = Nm : Nav, где:

  • Nm – предельное количество рабочих.
  • Nav – среднее число занятых лиц.

Если Кр<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

График

Календарный план содержит наглядное отображение хода работ. Последовательность зависит от конкретных решений. Например, способ прокладки электросетей определяется этапами выполнения штукатурных, малярных работ. Скрытая электропроводка монтируется до отделки помещения, открытая – до штукатурки. Также необходимо предусмотреть технологические перерывы.

Большое значение имеет период года и район строительства. В летнее время нужно заниматься земляными, бетонными, железобетонными работами. В этот период снижается их трудоемкость и стоимость. Если отделка приходится на осенне-зимний период, то до этого момента нужно закончить остекление и монтаж отопления. Чтобы сократить сроки строительства, можно сконцентрироваться на параллельном и перекрестном выполнении работ. Но нужно соблюдать правила охраны труда.

Составление графика начинается с основного процесса, от которого зависит вся продолжительность. Время выполнения работ можно сократить, увеличив смету и численность персонала. В зависимости от времени года, плана, сложности заданий, может быть выделено несколько процессов.

Все остальные работы делятся на две группы: выполняемые параллельно и обособленно. К первой группе относятся сантехнические, электромонтажные, штукатурные. Срок исполнения привязывается к основному процессу, устанавливается количество захваток. Время на выполнение второй группы работ назначается в периоды простоя.

Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье график производства работ узнаете, что это такое и зачем он нужен. Если вы недавно окончили институт по специальности инженера строителя, то думаю, как надо правильно составлять график вы еще не забыли.

Я институт закончил 13 лет назад всю теорию позабыл. На стройке, вчерашний студент календарный график производств работ будет делать исходя из теоретических знаний, я же проработав не один год на должности ИТР, буду составлять график исходя из своего практического опыта.

Что такое график производства работ – это планирование строительства объекта, расчет сроков выполнения работ. При составление графика увязывают технологические процессы так, чтоб они делались последовательно и вписывались в плановые сроки заказчиком. Составляют графики с одной целью рассчитать примерный срок выполнения работ и держать на контроле успеваемость по срокам.

Кому нужен график производства работ? В первую очередь вам , во вторую заказчику, который будет потом на всех планерках, махать им и указывать сроки, которые вы рассчитали и не укладываетесь.

В свою очередь вы будете доказывать своему руководству причины не успеваемости по срокам, расписанным в графики. Причин отставания может быть очень много, о них еще поговорим.

Для того чтобы составить реальный график необходимо иметь такую информацию как чертежи здания, проект организации строительства, информацию о поставках строительных материалах, конструкций и оборудования, сведения о техники, информация о рабочих и их квалификации, технологические карты привязанных к строительству объекта, данные о субподрядных организациях, наличие инструментов и оборудование в фирме и самое главное срок сдачи в эксплуатацию строящегося объекта.

Это все в теории, что вы должны знать, чтоб составить график производства работ, на практике большую часть информации вам не предоставят. Кроме этого если я работал штукатуром, кровельщиком, то знаю какие реальные объемы, может выполнить за смену бригада.

А если я никогда не монтировал конструкции или не уклад и понятия не имею, какие объемы по данным работам может сделать бригада за смену. Как в таком случае сделать график производства работ, который требует заказчик или ваш руководитель?

Ну, первое это написать исходя из реалий стройки, как было у меня в Тобольске, когда по срокам не успевали и руководители требовали каждую неделю составлять графики.

На стройке вы видите, по каким причинам происходят неуспеваемость и пишите графики со сроками, которые устраивают руководство, но с припиской, что если будет у меня материал или бригада специалистов тогда я за неделю все построю.

В Тобольске и в Кстово была проблема со снабжением и специалистами, в сроки не укладывались и руководство требовало, почти каждую неделю, от прорабов графиков с указанием сроков и личной подписью.

Не проблема расписывали графики на неделю, и дописывали, что указанные сроки можно выполнить, если будет арматура или бригада допустим бетонщиков. Обычно одного из двух указанных условий не было и сроки были сорваны.

А как быть, когда стройка только начинается и графиков производства работ нет? Но перед вами стоит задача его составить, не имея всей информации перечисленной выше.

В такой ситуации оказался сейчас я, объект состоит из таких видов работ как монтаж железобетонных колон, монтаж металлических конструкций, монтаж сэндвич панелей, устройство кровли, устройство полов, отделочные работы, инженерные сети и т.д. Срок строительства полгода.

Надо, как можно тщательнее расписать все виды работ для подсчета расходных материалов, потребности рабочих, техники и указать реальные сроки. Первая моя мысль была, распишу, как я знаю процессы и приблизительные сроки. Но решил воспользоваться таким документом, как ЕНиР (Единые нормы и расценки).

Кто не знает в этих документах, указанно, сколько тратится на ту или иную работу человека часов, сколько рабочих и с какими разрядами должны выполнить данную работу. Плюс к этому указаны стоимости этих работ, расценки десятилетней давности, но их при расчете смет учитывают, умножая на коэффициенты. Подробностей не знаю, сметным делом не занимался.

Скачать сборник ЕНиРов можно по ссылке указанной ниже. В этом сборнике их 40 шт. имеются работы не связанные со строительством такие как: «Изготовление строительных конструкций и деталей. Кузнечно-слесарные работы», «Монтаж шахтного оборудования. Электромонтажные работы в подземных условиях», «Монтаж сооружений связи. Воздушные линии связи» и многое другое.

Составляем график, допустим мне надо показать в таблице сколько займет времени монтаж железобетонных колон, открываю ЕНиР 4. «Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций. Здания и промышленные сооружения» Заходим в параграф § Е4-1-4. «Установка колонн и капителей»

В этом параграфе расписаны все операции связанные с монтажом ж/б колон пример из документа:

  1. Выравнивание дна стаканов (по мере необходимости) с промывкой и очисткой стакана. 2. Установка колонн. 3. Выверка и временное закрепление. 4. Снятие временного крепления (расчалок).

Кроме этого указано, сколько рабочих и с какими разрядами должны эту работу делать и самое главное для нас, указаны нормы времени. Из таблицы следует, что на монтаж одной колонны будет затрачено 5,5 норма часов монтажников и 1,1 машиниста. Машиниста не прибавляем к монтажникам, так как они закончат работу вместе. Звено монтажников состоит из 5 человек.

У меня всего 6 колонн весом по 5,8 тон, рассчитаем срок монтажа ж/б колонн

6 колонн х 5,5 чел/часов=33 человеко-часов,

далее считаем, что рабочая сменна равна 8 часам 33:5(кол-во монтажников):8=0,825 смен.

В итоге, получаем за 1 смену, они должны смонтировать все 6 колонн, так и получилось только с 4 монтажниками. Вот так с помощью ЕНиРа вы можете рассчитать сроки выполнения тех или иных строительных работ.

Построение графика выполнения работ

Графическое представление во времени всего комплекса входящих в разработку работ позволяет внести большую ясность в видении как разработки в целом, так и взаимосвязей отдельных работ, и тем самым повысить качество контроля и правильность принимаемых управленческих решений при коррекции возможных отклонений в процессе работы.

В экономическом разделе пояснительной записки дипломного проекта строится ленточный или сетевой график выполнения разработки. Вид графика уточняется с преподавателем консультантом.

Ленточный график разработки

Используемый в качестве способа планирования ленточный (линейный) график или диаграмма Ганта представляет графическое построение (диаграмму), на которой по вертикали приводится список выполняемых этапов и работ, а по горизонтальной шкале времени для каждой работы изображаются отрезки, прямоугольники (плашки), начало, конец и длина которых соответствуют началу, концу и длительности данной работы. На некоторых диаграммах Ганта также показывается зависимость между отдельными работами.

Ленточный график удобно использовать для представления текущего состояния выполнения проекта, для чего часть прямоугольника, соответствующая во времени уже выполненному объему работы, заштриховывается, показывая долю проделанной работы. Для наглядности текущий момент времени отображается вертикальной линией.

Ленточные графики применяются для простых комплексов работ, или когда работы по своей взаимосвязи или характеру их организации (один исполнитель) могут выполняться только последовательно. В этих случаях ленточный график является простым и наглядным инструментом планирования, который позволяет представить логическую последовательность и взаимосвязь отдельных работ, сроки начала и окончания каждой работы, соблюдение которых позволяет обеспечить завершение всей разработки в заданный срок.

На основании графика определяется общая длительность разработки. Одна из основных задач при планировании — сокращение продолжительности разработки проекта. При последовательном выполнении работ длительность разработки проекта максимальная. Поэтому для сокращения длительности разработки следует по возможности провести оптимизацию графика, под которой в данном случае понимается изыскание возможности параллельного выполнения таких работ, которые по своему содержанию являются независимыми друг от друга, и при условии, что на них задействованы разные исполнители. Пример оформления ленточного графика до оптимизации приведен на рисунке 1.

Сетевой график разработки. Расчет параметров

Планирование и управление сложным комплексом работ осуществляется на базе систем сетевого планирования и управления (СПУ), основанных на использовании сетевых графиков.

Сетевой график (сеть) — информационно-динамическая модель выполнения комплекса работ, отражающая их продолжительность, последовательность, логическую взаимосвязь, результаты каждой работы и конечную цель разработки.

Сетевой график рассматривается как конечный ориентированный граф без контуров, представленный на плоскости. В теории графов, при геометрическом способе задания, граф отображает систему в виде множества кружков (или иных геометрических фигур) — вершин графа и множества соединяющих их линий: без стрелок — ребер, со стрелками — дуг (ориентированных ребер). В ориентированном графе направления линий является принципиальным и они показываются дугами (стрелками). Наиболее часто используется тип сетевого графика, в котором вершины графа отображают события, а стрелки — работы. Следует отметить, что в последнее время начинает использоваться и другой тип графиков, в которых вершины — работы, а стрелки — события, что дает определенные преимущества при построении и корректировании графиков.

Основные понятия сетевого графика: работа, событие, путь.

Работа — в сетевом графике отображает процесс и может иметь следующие значения:

а) Просто работа — трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов.

б) Работа ожидание — процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов.

Для первого типа сетевого графика эти работы изображают безмасштабными сплошными стрелками с указанием продолжительности работы t и других параметров.

в) Фиктивная работа (зависимость) — не требует затрат времени и ресурсов, вводится для отображения логической связи между работами и устанавливает очередность их выполнения. Показывается пунктирной стрелкой.

Событие — итог одной или нескольких работ, обычно изображается кружком или иной геометрической фигурой. События на графике нумеруются слева направо. Начало выполнения работ представляет исходное (нулевое) событие, завершающее событие показывает достижение конечной цели.

Стадии разработки проекта

Перечень выполняемых работ

Кол-во работников

Продолжительность работ, ti, календ. дн.

2012 год

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

10 20 30 4

0 50 60 7

0 80 90 1

00 110 120 1

30 140 150

Техническое задание

Первичная постановка задачи.

Определение целевой аудитории.

Анализ уже существующих модулей возможных конкурентов. Разработка уникальной концепции.

Обоснование выбора технических средств.

Эскизн проект

Разработка функциональной схемы модуля.

Проектирование интерфейсов и реализаций классов, на которых будет построен продукт.

Разработка пользовательского интерфейса

Технический проект

Анализ поставленной задачи, выбор средств и инструментов необходимых для ее выполнения.

Разработка структурной схемы модуля.

Разработка алгоритмов нормального функционирования модуля.

Анализ требований к аппаратному обеспечению.

Рабочий проект

Разработка программного обеспечения.

Разработка структуры данных модуля.

Программная реализация.

Реализация графических элементов и верстка.

Связка кода и готового графич. исполнения.

Отладка и тестирование.

Сборка конечной версии.

Внедрение проекта

Написание технической документации.

Оптимизация проекта в поисковых системах

Подготовка пресс-релиза, рассылка последнего с промо-кодами по тематическим ресурсам.

Тестирование желающими, начало продаж.

Подготовка документов для получения выплат.

Рисунок 1 — Ленточный график разработки

Путь — непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ.

Полный путь — путь от исходного события до завершающего.

Полный путь наибольшей продолжительности представляет критический путь. Он определяет общую продолжительность планируемого комплекса работ. В общем случае таких путей может быть несколько. Стрелки, отображающие работы на критическом пути, для наглядности показывают утолщенными или двойными линиями; их также можно отличить по значению указанных на них параметров. Эти работы при управлении разработкой контролируются в первую очередь — поскольку задержка времени их выполнения приводит к срыву срока выполнения всего проекта. При разработке графика принимаются все меры для сокращения продолжительности критического пути.

Рисунок 2 — Обозначение работы на сетевом графике

Планирование с использованием сетевого графика производится в следующем порядке:

а) составляется перечень событий и работ;

б) устанавливается топология сети;

в) строится сетевой график;

г) рассчитываются параметры сетевого графика;

д) проводится анализ и, при необходимости, оптимизация графика.

При разработке перечня событий и работ исходят из соображений, изложенных в подразделе 2.1, составляется таблица 1. Далее продумываются логические связи работ и последовательность выполнения, производится ранжирование работ по их первоочередности. В окончательном виде перечень событий и работ оформляется в виде таблицы 3. После установления общей структуры и топологии сети строится черновой вариант графика.

Для облегчения построения сетевого графика можно вначале построить ленточный график и по нему уточнить общую последовательность работ с прорисовкой при необходимости взаимосвязей между работами.

Таблица 3

Перечень событий и работ

Код события

Наименование события

Код работы

Наименование работы

Продолж.работы календ дн.

Решение о начале разработки принято

Постановка задачи

Задача поставлена

Разработка технического задания

Анализ существующих вариантов

Техническое задание разработано

Фиктивная работа

Анализ вариантов завершен

Утверждение технического задания

При построении сетевого графика используют следующие основные правила:

· стрелки направляют слева направо, по возможности без пересечений;

· работы не должны иметь одинаковые коды, если работы выходят из одного события и необходимы для свершения одного и того же события, то вводится фиктивная работа;

· в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров;

· номер начального события данной работы должен быть меньше номера конечного события этой работы;

· в одноцелевом графике не должно быть «тупиков”;

· в сетевом графике не должно быть «хвостов”, т.е. событий, кроме исходного, у которых все работы исходящие.

После построения графика рассчитываются его параметры.

Основные параметры сетевого графика:

— продолжительность работы tij, календ. дн.;

— возможный ранний срок свершения события tрi;

— допустимый поздний срок свершения события tпi;

— резерв времени события Ri;

— полный резерв времени работы Rпij;

— свободный резерв времени работы Rсij;

— продолжительность критического пути Ткр.

Схема обозначения параметров на сетевом графике показана на рисунке 3.

Рисунок 3 — Схема обозначения параметров сетевого графика

Продолжительность работы tij обычно приводится в календарных днях и проставляется над стрелкой, показывающей работу. Номера событий Ni начинаются с нулевого, исходного, на графике ставятся слева направо и указываются в нижнем секторе кружка, отображающего событие.

Ранний срок свершения события представляет продолжительность максимального из предшествующих событию путей. Ранний срок исходного (нулевого события) равен нулю. Расчет ранних сроков производится от исходного (нулевого) события до завершающего, слева направо, от i-го события соответственно к j-му по формуле:

tрj = max(tpi + tij). (5)

Ранний срок завершающего события равен продолжительности критического пути Ткр.

Поздний срок свершения события tп равен максимально возможному сроку наступления события, превышение которого приводит к увеличению продолжительности критического пути Ткр и к срыву срока разработки. Представляет разницу между величиной Ткр и продолжительностью максимального из последующих за событием путей. Для завершающего события поздний срок равен раннему сроку этого события (продолжительности критического пути). Определяется в обратном порядке, справа налево, от завершающего события к исходному, для которого поздний срок свершения, как и ранний, равен нулю.

Расчетная формула:

tni = min(tnj — tij). (6)

Резерв времени события Ri — время, на которое можно отсрочить данное событие без превышения продолжительности критического пути, т.е. без нарушения сроков разработки. Для i-го события:

Ri = tni — tpi. (7)

Полный резерв времени работы Rnij — максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы, не увеличивая продолжительность критического пути.

Rnij = tпj — tpi — tij. (8)

Свободный резерв времени работы Rсij — показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы, не меняя ранних сроков последующих событий.

Rcij = tрj — tpi — tij. (9)

Для проверки правильности расчетов параметров сети удобно пользоваться формулой:

Rnij — Rcij = Rj. (10)

В дипломном проекте построение графика и расчет его параметров делается самостоятельно, без привлечения специальных программных средств. Параметры сетевого графика показываются непосредственно на графике.

Пример оформления сетевого графика разработки ПО с расчетом параметров графическим методом по формулам (5)…(10) в общем виде приведен на рисунке 4.

Продолжительность разработки в данном случае составляет 110 дней. Как видно из графика, критический путь представляет непрерывную последовательность событий и работ, для которых резервы времени равны нулю.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *